14-летие DataArt в Харькове: интервью с Александром Никитенко

14-летие DataArt в Харькове: интервью с Александром Никитенко
Харьковский центр разработки празднует 14-летие. Мы расспросили главу DataArt Kharkiv Александра Никитенко про центр разработки, дальнейшие планы и попросили поделится интересными воспоминаниями про офис 

nikitenko oleksandr

1.Как открывался DataArt в Харькове? Тогда у компании не было такого богатого опыта освоения новых локаций, приходилось ли придумывать что-то на месте?

DataArt только начинал открывать филиалы в других городах и хотелось соответствовать стандартам, принятым на локальных рынках. Приходилось решать много новых проблем и задач, в частности, с поиском площадей в бизнес-центрах, юридической и бухгалтерской сторонами.

2.  Насколько развитие DataArt в Харькове шло в соответствии с изначальным планом? Предполагалось ли, что центр разработки может стать таким большим?

Изначально планировали использовать площади в одном из университетов города, но после детального анализа рынка стало ясно, что на тот момент большинство компаний работали, используя более адаптированные для бизнеса места в БЦ. Собеседования проводили заранее, до официального открытия офиса. Новая компания международного уровня вызвала огромный интерес и спрос, и на интервью приходили инженеры очень высокого уровня. В первый год в Харькове DataArt вырос более чем на 30 человек

3.Сложилась ли у харьковского офиса какая-то специализация внутри глобального DataArt? Каких специалистов здесь больше?

В начале развития харьковский офис нанимал много .NET.-разработчиков, намного меньше тестировщиков,Java-девелоперов и специалистов других направлений. Сейчас пропорции инженеров разных специализаций примерно соответствуют сложившимся критериям всей компании.

4.За счет чего вообще развивается IT в Харькове? Есть ли здесь локальные горячие темы, наиболее обсуждаемые технологии, активные сообщества?

Харьков традиционно был городом с большим инженерным потенциалом. Более чем 60 вузов разных направлений и профилей готовят специалистов в нашем городе. Все это в комплексе —основная движущая сила развития IT- Харькова.

Kharkiv office archve photos

5.Насколько DataArt заметен в общем процессе на местном рынке? Можно ли сказать, что наша компания повлияла на его развитие? 

DataArt Kharkiv — достаточно крупный игрок на локальном рынке. Мы были одной из первых  международных IT-компанией, открывшей филиал в Харькове. Я думаю, сейчас мы входим в десятку самых крупных локальных офисов IT-компаний.

6.Многие ли из тех, кто пришел в DataArt Kharkiv в самом начале, работают до сих пор?

У нас достаточно много коллег, которые сотрудничают с DataArt буквально с первых дней образования харьковского офиса. Это не только инженеры и тестировщики, но и работники других направлений. Например, наш бухгалтер Инна Коваль в DataArt Kharkiv — с 2007 года, помогала со всей юридической и бухгалтерской стороной при открытии локации. Есть примеры, когда коллеги возвращаются к нам, поработав в других местах. На мой взгляд, это хороший показатель, что DataArt стремится быть лидером в области человеческих ценностей. 

7.Поддерживаете ли дружбу с теми, кто компанию покинул? Есть ли те, кто остался в DataArt, но работает уже из другого города или страны?

Многие коллеги релоцировались в другие локации: Львов, Вроцлав, Люблин. Мы стараемся поддерживать дружеские, человеческие отношения со всеми. Вообще, в DataArt люди часто пересекаются в работе с коллегами из других локаций и стран и при этом мы видим проявление дружеских отношений между людьми. Мне кажется, это одно из  весомых достижений нашей компании.

8. Какой период в истории DataArt был самым сложным для харьковского центра разработки?

Было несколько непростых периодов. Конечно, 2007 год, старт нового офиса и много трудностей, связанных с этим. И два кризиса, 2008 и 2014 годов, когда наблюдался отток людей и связанные с этим непростые решения и моменты.

9.Как Харьков пережил пандемию и связанные с ней ограничения? Насколько изменилась жизнь на удаленке?

Удаленка существенно изменила ситуацию, поменяла отношение людей к работе.  Если раньше работа из дома была скорее исключением, чем правилом, теперь наоборот. В DataArt сейчас смешанная модель: часть коллег работает из дома, часть — в офисе. Скорее всего, в ближайшем будущем будем ее придерживаться. Пандемию пережили относительно благополучно. Многие болели, как все и опасались, но заметно меньше ожидаемого. Надеюсь, что вакцинация уменьшит риски. Для компании в целом год был успешный.

 

10.Высокий спрос — большая радость, или, скорее, огромный клубок проблем? Есть ли потенциал у локального рынка труда? Насколько труднее набирать людей сейчас, когда потребность в них так высока?

Высокий спрос — скорее, огромный клубок скрытых проблем, поскольку рано или поздно волна закончится — это очевидно. Вопрос только, как и когда. В 2008 году все закончилось резко, и многие остались без работы. Если охлаждение будет медленное и постепенное, думаю, что многие компании и отрасль в целом смогут позитивно отреагировать, если резко, будет очень неприятный сюрприз для многих. 

Специалистов набирать всегда сложно, на то они и специалисты, но благодаря позитивной репутации, проектам, работе команды, мы справляемся с конкуренцией и высоким спросом. 

Kharkiv office archve photos

11. Удается ли сохранить дружескую атмосферу при таком количестве народу и множестве новых лиц? 

Удается, и это общая заслуга всех коллег, вовлеченных в работу с персоналом: HR, финотдел, менеджмент проектов и многие другие.

12.Стоит ли перед DataArt в Харькове конкретная задача на обозримое будущее?

Глобальной задачи нет, но есть множество задач, требующих внимания. В обозримом будущем планируем упростить доступ в офис, вернуться к модели посещения офиса по желанию (естественно, с соблюдением всех норм), укрепить работу внутренних сообществ и, конечно, продолжить расти. 

13.Есть ли у тебя любимое воспоминание о работе, DataArt, харьковском офисе?

Трудно вспомнить что-то одно. Первые годы работы в компании были самые интересные и запоминающиеся. Для меня работа в DataArt — приятное событие. До этого был опыт работы в других IT-компаниях Харькова и даже в США, но DataArt всегда был и остается весьма уникальной компанией, и его модель очень отличается от других в нашей сфере. Это проявляется в проектной работе и в отношениях к людям. Немало позитивных эмоций вызывали периоды выхода из кризисов 2008-го и 2014-го годов, поскольку после огромного количества проблем было приятно ощущать, что бизнес оживает, все налаживается и начинает работать в полную силу.

  • Армения, Ереван; Беларусь, Remote.BY; Грузия, Тбилиси; Казахстан, Remote.KZ; Казахстан, Алматы; Россия, Remote.RU; Россия, Воронеж; Россия, Казань; Россия, Краснодар; Россия, Москва; Россия, Ростов-на-Дону; Россия, Санкт-Петербург; Украина, Remote.UA; Украина, Днепр; Украина, Киев; Украина, Львов; Украина, Одесса; Украина, Харьков; Украина, Херсон
    18 ноября
  • Украина, Днепр; Украина, Харьков; Украина, Херсон
    1 ноября
  • Армения, Ереван; Казахстан, Алматы; Россия, Remote.RU; Россия, Воронеж; Россия, Казань; Россия, Краснодар; Россия, Москва; Россия, Ростов-на-Дону; Россия, Санкт-Петербург; Украина, Remote.UA; Украина, Днепр; Украина, Киев; Украина, Львов; Украина, Одесса; Украина, Харьков; Украина, Херсон
    30 октября
  • Украина, Remote.UA; Украина, Днепр; Украина, Киев; Украина, Львов; Украина, Одесса; Украина, Харьков; Украина, Херсон
    20 октября